助成金活用
ライブコマース内製化を助成金で実現する方法｜2026年版 事業展開等リスキリング支援コース完全ガイド
ライブコマース内製化を助成金で実現する方法｜2026年版 事業展開等リスキリング支援コース完全ガイド
POINT｜この記事の結論
- ライブコマース運用の「外注依存」を脱し内製化する企業が増えている。継続コスト・ブランド表現力・データ蓄積の三点で優位性があるためだ
- 内製化に必要な人材育成研修は、「事業展開等リスキリング支援コース」の対象になり得る。支給されれば受講料の**最大75%**が助成される可能性がある
- ただし助成金は審査制・後払い。採択保証はなく、実際の支給額は審査結果によって変わる
- 2026年改正で「疎明書（受講料の価格根拠資料）」の提出が義務化。eラーニング型のみの研修は賃金助成の対象外となった
- 研修会社選びと申請書類の精度が採択率を左右する。社労士サポート付きのサービスを選ぶ判断が費用対効果を高める
ライブコマース「内製化」とは何か
「内製化」とは、これまで外部の制作会社や運用代行会社に委託していたライブコマース配信を、自社の社員が企画・配信・フォローアップまで担える体制に切り替えることです。
外注スタイルのライブコマースでは、配信1本あたり数十万円の代行費用が継続的に発生します。一方、内製化した場合は初期の研修投資がかかりますが、その後は社員人件費のみで繰り返し配信できます。
さらに深い問題として、外注依存では以下の点が課題になりやすいです。
- ノウハウが自社に蓄積されない：配信ノウハウ・視聴者データが代行会社に残り、契約終了後に引き継げない
- ブランド表現の自由度が低い：スクリプト・演者・テイストを外注先ルールに合わせざるを得ない
- スピードに限界がある：新商品をすぐライブで紹介したくても、外注スケジュールに縛られる
これらを解消するのが内製化戦略です。ただし、「とりあえず社員に配信させる」だけでは売上につながらないのも事実です。中国式ライブコマースのノウハウを体系的に習得する研修プログラムが、内製化成功の鍵を握ります。
内製化研修に使える助成金：事業展開等リスキリング支援コース
制度の概要
「事業展開等リスキリング支援コース」は、厚生労働省が運営する雇用関係助成金の一つで、新事業展開や業態転換に伴って従業員をリスキリングする際の研修費用を助成する制度です。
ライブコマース内製化に向けた研修は「新しいビジネスモデルへの対応」に該当するとして、適切な申請を行えば対象になり得ます。ただし、これはすべての研修・すべての事業者が自動的に対象となるわけではなく、計画書の内容や審査を経て初めて支給が決定します。
※ 「助成対象になり得る」は審査通過を保証するものではありません。実際の支給可否および金額は管轄の都道府県労働局・ハローワークの審査によります。
助成率と対象経費
| 企業規模 | 経費助成率 | 賃金助成（1人1時間あたり） |
|---|---|---|
| 中小企業（45歳未満の労働者対象） | 最大75% | 960円（審査による） |
| 中小企業（45歳以上） | 最大75% | 1,200円 |
| 大企業 | 最大60% | 480円 |
※ 上記は目安。支給限度額や対象外経費があり、実際の助成額は申請内容・審査結果によって変動します。「最大75%」はあくまで制度上の上限であり、全額この率で助成されることを意味しません。
経費助成の対象になり得る主な費用：
- 外部講師への受講料（OFT：Off-The-Job Training）
- 教材費・テキスト費
- 研修施設の使用料（一部条件あり）
2026年改正で変わった重要ポイント
① 疎明書（受講料の価格根拠資料）の提出が義務化
2026年度以降の申請では、研修受講料が市場価格に照らして妥当であることを示す「疎明書」の提出が求められるようになりました。
これは、過去に一部事業者が高額な受講料を設定して助成金を水増し受給するケースへの対応として義務化されたものです。研修会社によっては疎明書の発行に対応していない場合があるため、申請前に研修会社が疎明書を提供できるかを確認することが不可欠です。
② eラーニング型のみの研修は賃金助成の対象外
2026年改正から、「eラーニング型（オンライン動画視聴のみ）の研修」は賃金助成の対象外となりました。経費助成（受講料助成）は引き続き適用対象になり得ますが、賃金助成を受けるためにはOJT（実技・現場訓練）またはOFF-JT（集合研修・対面指導）の要素が必要です。
ライブコマース内製化の研修では実践配信の訓練が含まれることが多く、この点はクリアしやすいですが、純粋な動画視聴コースのみの場合は賃金助成を受けられないことを事前に把握しておく必要があります。
内製化コスト vs 外注コスト：3年間の比較試算
以下は、5名の社員がライブコマース業務を担当する前提で試算した目安です。実際のコストは企業規模・研修プログラム・外注契約内容によって大きく異なります。
外注継続の場合（年間24回配信想定）
| 費目 | 年間費用目安 |
|---|---|
| 代行費（配信1回あたり30万円×24回） | 720万円 |
| 企画・素材制作費（別途） | 100〜200万円 |
| 年間合計 | 820〜920万円 |
| 3年合計 | 約2,460〜2,760万円 |
内製化の場合（研修投資後の試算）
| 費目 | 金額目安 |
|---|---|
| 研修費（5名・助成前） | 200〜500万円（プログラムによる） |
| 助成金充当（審査通過・最大75%の場合） | 最大▲375万円 |
| 研修後の実質負担（審査次第） | 50〜200万円程度 |
| 年間配信運用費（社員人件費除く） | 50〜100万円/年 |
| 3年合計（助成あり・最大ケース） | 約200〜500万円 |
※ 試算はあくまでモデルケース。助成金の支給は審査による。内製化後も一定の維持費・人件費は発生します。
この試算では3年で1,000〜2,000万円以上のコスト差が生じる可能性がありますが、内製化には人員育成期間・スキルの定着期間が必要なため、外注と並行しながら段階的に移行する企業が多いです。
助成金を活用した内製化研修の選び方
内製化を成功させる研修プログラムを選ぶ際に確認すべき点は以下の通りです。
1. 疎明書の発行に対応しているか
2026年改正で義務化されたため、これに対応していない研修会社では助成申請が通りません。必ず事前に確認してください。
2. OFT（Off-The-Job Training）として申請できるカリキュラム構成か
業務時間外または業務を止めて行う集合研修・実習形式が求められます。「動画を各自で視聴するだけ」の形式は対象外の可能性が高くなります。
3. ライブコマースの実践訓練が含まれているか
内製化の目的は「実際に売る配信ができる社員の育成」です。座学だけでなく、模擬配信・台本作成・商品訴求トレーニングが含まれるプログラムが実践力を高めます。
4. 社労士サポートが付属しているか、または連携先を紹介できるか
助成金の申請書類（訓練計画届・支給申請書など）は複雑で、記載ミスが不支給の原因になります。研修提供会社が社労士と連携しているか、申請サポートが含まれているかを確認することが採択率を高めます。
申請の流れと主なスケジュール
助成金を活用してライブコマース内製化研修を進める場合の基本的な流れは以下の通りです。
ステップ1：事前確認（研修開始の3〜6ヶ月前）
- 利用する研修プログラムの助成対象可否を確認
- 管轄の都道府県労働局・ハローワークへの事前相談（任意だが推奨）
- 社労士への相談開始
ステップ2：訓練計画届の提出（研修開始の1ヶ月以上前）
- 「職業訓練実施計画届」を提出（提出前に研修開始してはいけない）
- 計画届の受理後に研修開始が可能になる
ステップ3：研修実施
- 研修期間中は出席記録・タイムカード・写真等の証拠書類を整備
- 疎明書・受講料領収書も保管
ステップ4：支給申請（研修終了後2ヶ月以内）
- 支給申請書と添付書類一式を提出
- 審査後（1〜3ヶ月程度）に支給決定通知
ステップ5：助成金の入金・経理処理
- 助成金は研修費支払い後の後払い。一時立替が必要
- 資金繰りの観点から、事前に立替期間の資金計画を立てることが重要
内製化研修で失敗しないための注意点
「採択保証」を謳う業者に注意
助成金は行政が審査して支給を決定する制度です。「必ず通ります」「100%採択」を明言する研修会社・コンサルタントは、景品表示法上の問題を含む可能性があります。合理的な根拠なく断定する業者の利用は避けてください。
研修終了後にノウハウを定着させる仕組みが必要
研修投資は出発点にすぎません。実際の配信で継続的に改善サイクルを回す体制（担当者の役割明確化・上長レビュー・KPI設定）がなければ、研修後に配信が止まるケースがあります。
内製化と部分外注の組み合わせも有効
全面内製化にこだわらず、企画・台本・KPI管理は内製、撮影・技術は外注という分担が実態として多くの法人に合っています。助成金の対象範囲も踏まえながら、どこまで内製化するかを最初に設計することが重要です。
よくある質問（FAQ）
Q. 内製化研修の費用はいくらくらいかかりますか？
A. 研修プログラムの内容・期間・受講人数によって大きく異なります。1名あたり20〜80万円程度のプログラムが多く見られますが、標準価格は研修会社によって異なります。助成金を活用すれば実質負担は下がり得ますが、審査の結果によります。
Q. すでに外注契約中でも申請できますか？
A. 外注しながら並行して内製化研修を受けることは可能です。ただし、研修の目的が「新たな事業展開・業態転換に伴うリスキリング」であることが申請の条件になります。既存業務の延長とみなされると対象外になる可能性があります。
Q. 研修は何日間受ければいいですか？
A. 事業展開等リスキリング支援コースでは、OFF-JTの訓練時間が一定数以上必要です。最低限の時間要件は制度要件に基づきますが、一般的に10〜20時間以上のプログラムが多いです。研修会社や社労士に個別確認を推奨します。
Q. 個人事業主（フリーランス）でも対象になりますか？
A. 雇用保険の適用事業主が対象です。個人事業主本人は雇用保険の被保険者にならないため、原則として対象外です。従業員を雇用している場合は、その従業員の研修費が対象になり得ます。
Q. eラーニングの研修は対象外ですか？
A. 2026年改正以降、eラーニング型（動画視聴のみ）の研修は賃金助成の対象外です。経費助成については条件によって対象になり得る場合がありますが、詳細は管轄の労働局またはサポート付き研修会社にご確認ください。
まとめ：助成金を使った内製化は「仕組みへの投資」
ライブコマースの内製化は、単なるコスト削減ではなく自社にノウハウとデータを蓄積する仕組みへの投資です。外注費を毎年垂れ流す状態から脱却し、配信力・ブランド表現力を内部に取り込むことで、競合との差別化が長期的に積み上がります。
事業展開等リスキリング支援コースは、その初期投資を軽減し得る制度ですが、申請の正確性・研修会社選び・2026年改正への対応が採択率に直結します。独力での申請より、社労士サポートや申請支援付きの研修を選ぶ判断が結果を変えます。
まず自社の状況（受講人数・研修予算・内製化の目標像）を整理した上で、専門家に相談することが最短ルートです。
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- どんな研修が助成対象になり得るか
- 申請書類の準備をどう進めるか
- 内製化と外注の最適な分担をどう設計するか
上記のような疑問を、中国ライブコマースの実務経験を持つ専門家が個別にサポートします。
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