ライブコマース研修 助成金をグループ会社・子会社へ適用する方法と注意点｜2026年版

POINT｜この記事の結論

• グループ会社・子会社でも「事業展開等リスキリング支援コース」によるライブコマース研修助成金は活用できる
• ただし申請主体は"実際に社員を雇用している会社"ごとに限られる。親会社がグループ分をまとめて申請することはできない
• 雇用保険被保険者であることが受講者の絶対要件。グループ横断の研修でも各社が個別に計画届を提出しなければならない
• 出向社員の取り扱いは「在籍出向」か「転籍出向」かで異なる
• 助成金は審査制・後払い。採択・支給を保証するものではない
• 2026年改正により、疎明書（受講料の価格根拠資料）の提出が義務化。eラーニング型は賃金助成の対象外

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グループ会社でも助成金は使えるか？

ライブコマース内製化を推進するグループ企業から最も多く届く質問のひとつが「親会社がまとめて申請できないのか」「子会社の研修費用を本社経由で処理できないか」というものだ。

結論から言えば、グループ会社・子会社も助成金を活用できるが、"申請はそれぞれの法人単位"が原則となる。

事業展開等リスキリング支援コース（人材開発支援助成金の一コース）の申請主体は**「雇用保険の適用事業所の事業主」**だ。法人格が異なる以上、親会社と子会社は別の「事業主」として扱われる。

これはメリットでもある。規模・業種・事業計画が異なるグループ各社が、それぞれの状況に合わせた申請・研修設計ができるということだからだ。

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グループ企業が助成金申請する際の基本ルール

1. 申請主体は「実際に雇用している会社」

受講社員を雇用保険に加入させている会社が申請主体となる。以下のケースがNGの典型例だ。

ケース	判断	理由
親会社が子会社社員の受講費を代わりに申請	❌NG	雇用関係がないため申請主体になれない
持株会社がグループ全社の研修を一括申請	❌NG	持株会社が直接雇用していない社員は対象外
子会社が自社社員分を自社名義で申請	✅OK	雇用主＝申請主体の原則を満たす
兄弟会社が各自で申請	✅OK	それぞれ独立した申請が必要だが問題ない

2. 各社が個別に「訓練実施計画届」を提出する

グループ横断の合同研修を実施する場合でも、各社が研修開始前に所管のハローワーク（公共職業安定所）または都道府県労働局に「訓練実施計画届」を提出しなければならない。

「同じ研修プログラムなのだから1枚にまとめられるのでは」という発想は誤りだ。申請は事業主（法人）ごとに行う行政手続きであり、例外はない。

3. 受講者は「雇用保険被保険者」であること

パートタイム・アルバイトの場合も、週20時間以上の勤務で雇用保険に加入していれば対象になり得る。グループ内でも雇用保険未加入の社員は助成対象外となる点に注意が必要だ。

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出向社員のライブコマース研修と助成金

グループ会社間の出向は大企業ほど多く、助成金適用時に混乱が生じやすい。「在籍出向」と「転籍出向」で扱いが根本的に異なる。

在籍出向の場合

在籍出向（籍は元の会社に残したまま出向先で働く）の場合、原則として元の会社（在籍会社）が申請主体となる。

ただし実務上は、「出向元と出向先のどちらに雇用保険被保険者の記録があるか」「研修費用を実際に負担するのはどちらか」によって判断が変わるケースもある。申請前に所管の労働局・ハローワークに個別確認することを強く推奨する。

転籍出向（転籍）の場合

転籍出向（籍ごと出向先に移る）の場合、出向先の会社が雇用保険の適用事業主となるため、出向先が申請主体となる。

出向社員を含む研修設計の注意点

項目	在籍出向	転籍出向
雇用保険の加入先	元の会社（在籍会社）	出向先
申請主体（原則）	在籍会社	出向先
研修費用の負担	在籍会社が負担するケースが多い	出向先が負担
訓練計画届の提出先	在籍会社の所管ハローワーク	出向先の所管ハローワーク

実務アドバイス： グループ内に在籍出向者が混在する研修を計画する場合は、受講者リストを「在籍会社別」に整理し直すことが不可欠だ。研修終了後に「この社員は誰の申請か」が混乱すると支給申請が大幅に遅れる。

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グループ合同研修を実施する際の実務フロー

合同研修自体は違法でも違反でもない。ただし申請手続きは各社が個別に行う必要がある。以下が推奨フローだ。

Step 1｜グループ内の幹事会社（本社・人事部門等）が研修プログラムを選定

CNavi（シーナビ）のようなライブコマース専門研修機関と研修内容・日程・費用を確定させる。見積書は各社に対して個別発行してもらうか、費用負担の配分を明確にした請求書様式を合意しておくこと。

Step 2｜各社が個別に訓練実施計画届を提出

計画届の提出期限は「研修開始日の2週間前まで」が目安（実際には余裕を持って1ヶ月前を推奨）。各社の所管ハローワーク・労働局に提出する。

Step 3｜合同で研修を実施

受講者名簿・出席記録・研修内容のエビデンスは各社分を分けて管理する。合同開催の場合、同一資料を複数社で共用することは可能だが、受講者情報は必ず社ごとに切り出しておく。

Step 4｜各社が個別に支給申請

研修終了後2ヶ月以内（実際の期限は所管機関に確認）に、各社が自社分の支給申請書・受講証明・費用明細を提出する。

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2026年改正がグループ申請に与える影響

2026年度の制度改正で義務化された「疎明書（受講料の価格根拠資料）」は、グループ合同申請においても各社が用意する必要がある。

疎明書とは何か 受講料が市場相場から見て妥当な価格であることを証明する資料だ。他社の類似研修の料金表・見積書・市場調査資料などが該当する。

グループ各社が同一の研修プログラムを受講する場合は、同一の疎明書（市場相場資料）をグループで共有して各社の申請書に添付することが認められるケースが多い。ただし最終的な判断は所管の労働局・ハローワークに委ねられるため、事前確認が必須だ。

またeラーニング型のみの研修は賃金助成の対象外となった点も全社共通の注意事項だ。対面またはオンラインリアルタイム型のライブコマース研修を選択することで、経費助成と賃金助成の両方を狙える。

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グループ全社でライブコマース内製化を進める戦略的意味

助成金の手続き面だけでなく、グループ全社でライブコマース内製化を進めることには大きな戦略的意味がある。

コスト構造の変革

比較項目	外部代行依存	グループ内製化後
月次運用コスト	高（代行費50〜200万円/社）	大幅に低減
ノウハウの蓄積	代行会社に依存	自社・グループ内に蓄積
スピード感	代行の稼働状況に依存	即日対応可能
中国展開時の応用	別途中国専門代行が必要	グループ内人材が対応

グループ内でのノウハウ共有

CNavi（シーナビ）のライブコマース研修は、中国ライブコマース（淘宝直播・抖音電商）の実務ノウハウと日本市場への応用を組み合わせたカリキュラムが特徴だ。グループ各社が個別に受講しながら、研修後のノウハウをグループ内Slack・社内勉強会などで横展開するモデルは多くの企業で成果を上げている。

助成金を活用することで、グループ各社が実質負担を最小化しながら段階的に内製化スキルを積み上げることが可能になる。

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よくある質問（グループ会社の助成金申請）

Q. 親会社が子会社分の研修費を一括で支払った場合、親会社が申請できるか？

A. できない。費用の支払い主体と申請主体は別の概念だ。申請できるのは「社員を雇用している会社（子会社）」だ。ただし費用の立替払い・グループ内での費用按分自体は可能。子会社が費用を親会社に支払い、子会社が申請するスキームを設計することを推奨する。

Q. 持株会社（ホールディングス）に社員がいる場合、申請できるか？

A. 持株会社に雇用保険被保険者として在籍している社員であれば、持株会社名義での申請は可能だ。ただし持株会社が実態のある事業活動（新事業展開）を行っていることが前提となるため、「ホールディングスが事業展開等リスキリング支援コースの要件を満たすか」は所管機関に事前確認することを強く勧める。

Q. グループ各社がバラバラのタイミングで申請してもよいか？

A. 問題ない。各社がそれぞれ最適なタイミングで申請できる。ただし同一の研修プログラムを利用する場合、研修会社側のキャパシティや助成金制度の年度予算に注意が必要だ。年度末（2〜3月）は申請が集中しやすいため、年度の早い段階での計画届提出を推奨する。

Q. グループ内の複数社が申請する場合、採択率に影響はあるか？

A. 申請はあくまで各社独立で審査される。グループで複数社が申請したからといって、個別の採択率が上がったり下がったりするわけではない。各社の訓練計画の内容・事業展開の必要性・疎明書の精度が審査のポイントとなる。

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申請前に確認すべき4つのチェックポイント

グループ会社での助成金活用を検討する場合、以下を事前に確認しておくと申請がスムーズになる。

• 受講者は各社の雇用保険被保険者か？（出向者の場合は在籍先を確認）
• 各社が独立した訓練実施計画届を提出できるか？（人事担当者のアサインを確認）
• 疎明書用の市場相場資料をグループで共有・準備できるか？
• 研修が「新事業展開・業態転換」として説明できるか？（各社の事業計画との整合性）

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CNavi（シーナビ）のグループ企業向け対応

CNavi（シーナビ）はライブコマース×助成金の専門研修機関として、グループ企業の複数社同時申請に対応した研修設計をサポートしている。

具体的には：

• 各社への個別見積書・請求書発行（助成金申請の費用証明として利用可能）
• 各社の訓練計画届作成のサポート（書類の書き方・記載内容のアドバイス）
• 疎明書用の価格根拠資料の提供（2026年改正に対応した受講料根拠資料）
• グループ合同研修の日程調整（同一プログラムを各社社員が同時受講）

行知学園グループの知見を背景に、中国ライブコマースの最新手法を日本企業の内製化研修に落とし込んだカリキュラムは、TikTok Shop研修や助成金対象可否の判定から、複数名一括受講の助成上限最適化まで一貫してサポートする。

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まとめ

項目	ポイント
申請主体	雇用している会社ごとに個別申請（親会社まとめてはNG）
グループ合同研修	研修は合同でOK、申請書類は各社個別
出向社員	在籍出向は元の会社、転籍出向は出向先が申請主体
疎明書	同一研修の場合、資料共有は可能（所管機関確認推奨）
eラーニング	賃金助成対象外（2026年改正）
採択保証	なし（審査制・後払い）

グループ全体でのライブコマース内製化を進める際は、人事・経理・各社担当者が早期に連携し、申請スケジュールを逆算して計画することが成功のカギだ。

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