新規事業でライブコマースを立ち上げる企業が助成金を活用する方法｜2026年版 事業展開等リスキリング支援コース

POINT｜この記事の結論

• 既存事業から新たにライブコマース部門を立ち上げる場合、「事業展開等リスキリング支援コース」の助成対象となり得る。採択されれば研修費用の**最大75%**が助成される可能性がある
• ただし同制度は審査制・後払い。採択保証はなく、「国が補助する」「必ず受け取れる」といった断定は不正確。実際の支給額は審査結果によって変わる
• 2026年改正で2点が変わった：①「疎明書（受講料の価格根拠資料）」の提出が義務化、②eラーニングのみの受講形態は賃金助成の対象外
• 新規事業でライブコマースを立ち上げるケースは「既存の担当者がいない＝チーム全員を同時に育成する必要がある」ため、複数名受講でコストメリットが最大化しやすい
• 助成金申請の前に計画届の提出が必要。研修開始後の申請は認められないため、立ち上げスケジュールに沿って逆算した準備が不可欠

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「新規事業 × ライブコマース」と助成金が相性がいい理由

制度名と目的が一致している

「事業展開等リスキリング支援コース」という名称を分解すると、「事業展開等」＝新たな事業領域への進出や転換を対象としていることが分かります。既存のEC部門がライブコマースを加える場合、店舗販売からD2Cライブ販売へ転換する場合、いずれも「既存業務の延長ではなく、新たなスキルセットが必要」という文脈で制度趣旨に合致しやすいです。

ライブコマースは、映像演出・台本構成・コメント対応・ライブ中のKPI分析・プラットフォームのアルゴリズム理解など、これまでのECや店頭販売には存在しなかったスキルセットを要求します。「既存スタッフへのリスキリングが明確に必要」という構造は、助成金申請の文脈において非常に説明しやすい状況です。

チーム全員を同時に育てる必要がある

既存部門にライブコマース機能を後付けする場合は「詳しい人が1人いれば動き出せる」ことがあります。しかし新規部門立ち上げの場合、ディレクター・演者・運用スタッフ・データ分析担当など複数ロールを一気に育てる必要があります。

人数が多いほど総受講費用は大きくなりますが、複数名が同一研修プログラムを受講すれば、1申請で全員分をまとめて申請できるため、コスト削減効果も比例して大きくなります。新規事業の立ち上げは、助成金を最大活用できるタイミングでもあります。

詳細な活用の全体像はライブコマース研修に使える助成金の完全ガイド（法人向け）をご覧ください。

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新規事業立ち上げの典型的な4パターンと助成金の適用

パターン1：EC専業企業が「ライブ販売」に進出

既存のECサイト運営を行っている企業が、楽天ライブやTikTok Shopを活用したライブ販売チャンネルを新設するケースです。商品登録・在庫管理は既存業務の延長ですが、ライブ配信・演者育成・視聴者コミュニティ形成はまったく異なるスキル体系。既存スタッフに対するリスキリングとして申請しやすいパターンです。

パターン2：実店舗中心の企業がD2Cライブに参入

百貨店・セレクトショップ・地方特産品店など、これまで対面販売に注力してきた企業がオンライン直販のライブコマースを立ち上げるケースです。顧客との接点が物理→デジタルに移行する変革であり、事業展開の文脈が明確です。特に、カメラ映りを意識した商品演出・コメント対応・アーカイブ活用など、店頭接客とは異なる訓練が必要なことを申請書に具体的に記載できます。

パターン3：BtoBメーカーが「消費者向け」ライブ販売を開始

卸売・OEM中心で動いてきたメーカーが、自社ブランドとしてBtoCのライブ販売を立ち上げるケースです。販路・顧客層・コミュニケーション様式が根本的に変わるため、リスキリングの必要性が説明しやすいです。製品の製造工程や品質を動画で訴求する「ファクトリーライブ」との組み合わせも有効です。

パターン4：越境EC × ライブコマースで中国向け販売を新規開拓

日本国内販売のみだった企業が、TikTok Shop（東南アジア・欧米市場）や中国ライブコマースプラットフォームを活用した越境販売を新規立ち上げするケースです。言語・プラットフォーム・消費者心理・物流がすべて異なる新規市場への参入となり、研修によるスキル習得の必要性は説明しやすいです。中国ライブコマースの具体的な活用方法は越境ECとライブコマースを組み合わせた売上最大化戦略で詳述しています。

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申請の流れ：新規事業立ち上げ時に特有の注意点

ステップ1：計画届の提出（研修開始前に必須）

助成金申請で最も重要なのが**「キャリアアップ計画（または訓練実施計画届）の事前提出」**です。新規事業立ち上げの文脈では、経営判断からサービス開始まで一気にスピードが出やすく、「気づいたら研修が始まっていた」という事態が起きがちです。

計画届は、管轄の労働局またはハローワークに研修開始前に提出する必要があります。提出せずに研修を開始した場合、助成金は一切受け取れません。新規事業立ち上げのスケジュール策定段階で、助成金申請フローを組み込んでください。

ステップ2：疎明書（2026年改正で義務化）の準備

2026年度改正で「疎明書」の提出が義務化されました。疎明書とは研修の受講料が市場相場に照らして適正であることを示す価格根拠資料です。

新規事業立ち上げで初めて外部研修を利用する企業にとっては、「何を根拠資料として使えばいいか」が分かりにくい点です。一般的には以下が使われます：

• 研修会社が提示する公開価格・サービス詳細資料
• 同等のスキルを習得できる他の研修との比較見積もり
• カリキュラムの時間数と単価の積み上げ説明

疎明書の詳細な作り方は疎明書（受講料の価格根拠）の作り方【2026年改正対応】を参照してください。

ステップ3：eラーニングか対面かの選択（2026年改正の影響）

2026年度改正で、eラーニング型のみの受講形態は「賃金助成」の対象外になりました。

• 経費助成（受講料の一定割合）：eラーニングでも対象になり得る
• 賃金助成（研修中の賃金の一定割合）：対面・OJT型のみ対象

新規事業立ち上げでは、座学だけでなく実際に配信機材を使った演習が不可欠なため、自然と対面・実技型の研修を選ぶことになります。この場合、賃金助成も併用できる可能性があります。

ステップ4：複数名受講の場合の申請最適化

新規事業立ち上げでは複数人が同時に研修を受けるケースが多いです。申請においては：

• 受講者ごとに対象要件（雇用保険被保険者であること等）を確認する
• 受講内容が各受講者の業務と関連していることを示す
• 事前・事後の状況を記録として残す（出席記録、習得確認テスト等）

複数名申請の最適化については複数名一括受講で助成上限を最大化する方法も併せて確認してください。

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新規事業立ち上げでよくある「助成金活用の落とし穴」

落とし穴1：「内定者・試用期間中の社員」は原則対象外

雇用保険に加入して一定期間が経過していない社員は、助成金の対象にならない場合があります。新規事業立ち上げで外部からの採用を伴う場合、採用した社員が研修を受けるタイミングを雇用保険の適用タイミングと照らし合わせて確認する必要があります。

落とし穴2：研修費が「消費税抜き」で計算されるケース

助成対象になる経費の計算基準は事業者によって異なります。消費税を含めた金額で算定されるか否かを事前に確認してください。

落とし穴3：新規事業の「実態がない」と判断される

計画届を提出する際、新規事業の具体性が問われることがあります。「ライブコマースをやってみたい」という漠然とした計画ではなく、以下を明示できると審査通過しやすいです：

• 販売するプラットフォーム（TikTok Shop、楽天ライブ 等）
• 担当予定の社員の役割（演者、ディレクター、データ分析 等）
• 研修を経てどの業務に活用するか

落とし穴4：年度内に間に合わせようとする「駆け込み申請」

助成金の申請には一定のリードタイムが必要です。3月末の年度末に向けて「急いで申請したい」という要望はよくありますが、計画届の提出→審査→研修実施→支給申請というフローには数週間〜数カ月かかります。年度内申請のスケジュールについては年度内に間に合わせる逆算スケジュールをご覧ください。

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研修プログラムを選ぶ際の3つの視点

新規事業でライブコマースを立ち上げる場合、「基礎から体系的に学べるか」が最重要です。以下の3点を研修選定の基準にしてください。

視点1：実践演習があるか

座学のみのカリキュラムではなく、実際にカメラの前でライブ配信を行う演習が含まれているかを確認します。台本作り、照明・背景のセッティング、コメント対応の実体験は、動画学習では習得困難です。

視点2：プラットフォームの最新仕様に対応しているか

TikTok Shop・楽天ライブ・Instagram Liveのアルゴリズムや機能は頻繁に更新されます。1〜2年前の教材を使い回しているプログラムは、開始直後から陳腐化します。最新のプラットフォーム動向を反映したカリキュラムかを確認してください。

視点3：中国ライブコマースの手法を学べるか

日本のライブコマース市場はまだ成長途上ですが、中国は10年以上の実積を持ちます。中国の頭部ライバーが使う演出手法・心理トリガー・台本構成は、日本のライブにも応用できる普遍的な技術です。中国のライブコマース市場から学べる知見については中国ライブコマースが日本企業の配信に教えてくれることで詳しく解説しています。

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CNavi TikTok Shop Campusに相談するメリット

CNavi TikTok Shop Campusは、行知学園グループが持つ中国EC市場の深い知見を活かして設計されたライブコマース研修プログラムです。新規事業立ち上げを検討している法人向けに、以下のサポートを提供しています。

• 助成金申請サポート：計画届の作成から支給申請まで、専門スタッフが並走
• カスタマイズ可能なカリキュラム：業種・チーム規模・立ち上げ目標に合わせたプログラム設計
• 対面実技研修：賃金助成の対象になり得る対面型・実践型研修を提供
• 疎明書対応：2026年改正で義務化された疎明書の作成に必要な資料を整備

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FAQ

Q. 創業2年未満のスタートアップでも申請できますか？

A. 雇用保険適用事業所であること、一定期間以上の雇用保険加入実績があることなどの要件を満たせば申請可能です。ただし創業直後は従業員の雇用保険加入状況や事業計画の具体性が審査で問われることがあります。まずは無料相談でご自身の状況を確認することをお勧めします。

Q. 既存部門の社員を新規ライブコマース部門に異動させて研修を受けさせる場合も対象になりますか？

A. 原則として対象になり得ます。「既存業務と異なる新スキルの習得が必要」という事実を、申請書の中で具体的に説明することが重要です。何を学んでいなかったのか、研修でどのスキルを習得するのか、その結果どの業務で活用するのかを明記してください。

Q. 助成金の申請中に研修を開始してしまった場合はどうなりますか？

A. 計画届の提出前に研修を開始した場合、助成金は受け取れません。取り消しのできないルールですので、研修の開始日よりも前に必ず計画届を提出してください。

Q. 助成金が採択された場合、いつ受け取れますか？

A. 研修実施後に支給申請を行い、審査を経て支給されます。一般的に研修終了から入金まで数カ月かかることがあります。資金繰りを考慮したキャッシュフロー計画が重要です。

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まとめ：新規事業立ち上げは助成金を「最初に設計する」

• 「事業展開等リスキリング支援コース」は、新規事業立ち上げに伴うスキルギャップの解消に活用できる制度
• 採択されれば研修費の最大75%が助成される可能性がある（審査制・保証なし）
• 複数名を同時に育成する新規事業立ち上げは、助成効果が最大化しやすいフェーズ
• 2026年改正で疎明書義務化・eラーニング賃金助成対象外が変更点として重要
• 研修開始「前」に計画届を提出しなければ、一切の助成を受けられない

新規事業立ち上げのスピードとコスト最小化を両立するには、助成金フローを事業計画の初期段階から組み込むことが不可欠です。

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どの研修プログラムが助成対象になり得るか、どのような計画書を作れば審査に通りやすいか、新規事業立ち上げのタイムラインに助成金フローをどう組み込むか——これらは一般論では答えが出しにくく、個社の状況によって異なります。

CNavi TikTok Shop Campusでは、新規事業立ち上げを計画中の法人向けの無料個別相談を受け付けています。

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本記事に記載の助成金情報は2026年7月時点のものです。制度の詳細・最新情報は厚生労働省または管轄の労働局にご確認ください。助成金の採択・支給額は審査によって異なり、受給を保証するものではありません。